Ma contribution a été retenue pour publication dans le dernier Expert Panel du Forbes Business Council, « 20 Ways To Turn Career Challenges Into Lasting Professional Growth », aux côtés de 19 autres dirigeants.

Certaines des leçons les plus précieuses d’une carrière viennent de situations que l’on n’aurait jamais choisies. Gérer un projet difficile, encaisser un imprévu, s’adapter à un changement organisationnel majeur ou se relever d’une erreur : ce sont souvent ces expériences qui façonnent notre façon de diriger et de décider par la suite.

Les dirigeants deviennent habiles à jongler avec de nombreux rôles et responsabilités, mais ces priorités se retrouvent parfois en conflit les unes avec les autres. D’un côté, vous recherchez l’excellence opérationnelle, en améliorant continuellement les processus et les systèmes pour atteindre vos objectifs. De l’autre, vous cherchez à créer de la valeur à long terme au sein de votre organisation, en prenant des risques qui peuvent — ou non — porter leurs fruits.

Il n’existe pas de pari sans risque dans l’entrepreneuriat. Transformer une idée en entreprise est intrinsèquement risqué — mais pour reprendre les mots de Mark Zuckerberg : « Le plus grand risque, c’est de ne prendre aucun risque. Dans un monde qui évolue très vite, la seule stratégie vouée à l’échec est celle qui consiste à ne pas prendre de risques. »

La « culture d’entreprise » est un terme si souvent utilisé qu’il commence à perdre tout son sens. Pourtant, la culture ne devrait pas se réduire à un simple mot à la mode que l’on glisse dans les textes d’un site web ou dans les livrets d’accueil des employés. Investir dans sa culture apporte de véritables bénéfices, tant pour les collaborateurs que pour l’entreprise elle-même.